Yönetim Kodu, Patrick Lencioni’nin etken liderlik becerilerini kestirmek ve geliştirmek için bir çerçeve elde eden bir kitabıdır. Kitabın yedi ilkesi, Lencioni’nin başarı göstermiş organizasyonlar ve liderler üstüne icra ettiği araştırmalara dayanmaktadır.
Yönetim Kodunun yedi ilkesi şunlardır:
- Kendini Tanı
- Misal Olun
- Paylaşılan Bir Vizyon Yaratın
- Ekibinizi Güçlendirin
- Otobüsünüze Doğru İnsanları Alın
- Hedefleri ve Stratejileri Uyumlaştırın
- Hesap Verebilirlik Kültürü Yaratın
Kitapta ek olarak bu prensiplerin başarı göstermiş organizasyonlarda iyi mi uygulandığına dair bir takım olay emek harcaması ve misal de içeriyor.
Yönetim Kodu ile alakalı daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, kitabı okuyabilir ya da yazarın internet adresinden daha çok informasyon edinebilirsiniz.
(*7*)
Yönetim Kodunun 7 İlkesi
Yönetim Kodu, Patrick Lencioni’nin etken liderlik için yedi ilkeyi ana hatlarıyla açıklamış olduğu bir kitaptır. Bu ilkeler, Lencioni’nin başarı göstermiş işletmeler ve liderler üstüne icra ettiği araştırmalara dayanmaktadır.
Yedi prensip şunlardır:
- Kendini Tanı
- Misal Olun
- Paylaşılan Bir Vizyon Yaratın
- Ekibinizi Güçlendirin
- Otobüsünüze Doğru İnsanları Alın
- Hedefleri ve Stratejileri Uyumlaştırın
- Hesap Verebilirlik Kültürü Yaratın
3. İlke 1: Kendini Tanı
Yönetim Kuralları’nın ilk ilkesi kendini bilmektir. Bu, kuvvetli ve sıska yönlerinizi, değerlerinizi ve inançlarınızı, hedeflerinizi ve isteklerinizi kestirmek anlama gelir. Kendinizi tanıdığınızda, kariyeriniz ve hayatınız ile alakalı daha iyi kararlar alabilirsiniz. Ek olarak, kuvvetli ve sıska yönlerinizin ekibinizi ve kuruluşunuzu iyi mi etkileyebileceğini anlayarak liderlik rolünüzde daha etken olabilirsiniz.
Kendinizi daha iyi tanımanın birçok yolu vardır. Bir yol, benlik testleri ya da değerlendirmeleri yapmaktır. Bir öteki yol ise arkadaşlarınız, aileniz ve meslektaşlarınızla sizi iyi mi gördükleri ile alakalı konuşmaktır. Ek olarak kendi deneyimlerinizi düşünebilir ve hatalarınızdan ders çıkarabilirsiniz.
Kendinizi daha iyi tanıdıktan sonrasında, zayıflıklarınızı iyileştirmek ve kuvvetli yönlerinizden istifade etmek için stratejiler geliştirmeye başlayabilirsiniz. Ek olarak kariyeriniz ve hayatınız ile alakalı daha iyi kararlar almaya başlayabilirsiniz.
Kendinizi daha iyi tanımanız için birkaç ipucu:
- Benlik testleri ya da değerlendirmeleri yapın.
- Arkadaşlarınızla, ailenizle ve meslektaşlarınızla sizi iyi mi gördükleri ile alakalı konuşun.
- Kendi deneyimlerinizi düşünün ve hatalarınızdan ders çıkarın.
- Kendinize hedefler koyun ve ilerlemenizi takip edin.
- Öğrenmek ve büyümek için fırsatları arayın.
Bu ipuçlarını takip ederek kendinizi daha iyi tanıyabilir ve daha etken bir önder olabilirsiniz.
4. İlke 2: Misal Olun
Yönetim Kuralları’nın ikinci ilkesi sözgelişi liderlik etmektir. Bu, liderlerin takım üyelerinden görmek istedikleri davranışı modellemeleri gerektiği anlama gelir. Liderler iyi bir misal oluşturduklarında, bu diğerlerini de aynısını oluşturmaya teşvik eder.
Liderlerin sözgelişi liderlik edebileceği birçok yol vardır. Birtakım örnekler şunlardır:
- Başkalarına saygılı olmak
- Dürüst ve ahlaki olmak
- Fazlaca çalışmak ve işlerine adanmış olmak
- Geri bildirime aleni olmak
- Öğrenmeye ve büyümeye hevesli olmak
Liderler sözgelişi liderlik ettiğinde, pozitif yönde bir emek harcama ortamı yaratır ve diğerlerini ellerinden gelenin en iyisini oluşturmaya motive eder. Ek olarak liderler ve takım üyeleri içinde emniyet ve hürmet meydana getirmeye destek sunar.
Daha etken bir önder olmak istiyorsanız, sözgelişi liderlik ederek başlayın. Takım üyeleriniz için iyi bir misal olun ve onları liderliğinizi takip etmeye teşvik edin.
5. İlke 3: Paylaşılan Bir Vizyon Yaratın
Paylaşılan bir vizyon, organizasyondaki her insanın uğruna çalmış olduğu ortak bir hedeftir. Her insanın gerisinde durabileceği ve tutkuyla bağlı olabileceği bir şeydir. İnsanlar paylaşılan bir gösterime haiz olduğunda, motive olma ve bunu başarmak için beraber emek harcama olasılıkları daha yüksektir.
Kuruluşunuzda paylaşılan bir vizyon yaratmak için yapabileceğiniz birkaç şey vardır. ilk olarak, ekranların aleni ve öz olduğu için güvenli olmanız icap eder. Her insanın ekranların ne işe yaradığını ve niçin mühim bulunduğunu anlaması icap eder. İkinci olarak, herkesi gösterimi yaratma sürecine dahil etmeniz icap eder. Bu, her insanın gösterime haiz çıkmasını ve onu başarmaya emin olmasını sağlamaya destek olacaktır. Üçüncüsü, gösterimi tertipli ve tutarlı bir halde iletmeniz icap eder. Her insana ekranların ve niçin mühim bulunduğunun hatırlatılması icap eder.
Paylaşılan bir vizyon yaratmak rahat değildir, sadece başarı göstermiş bir organizasyon yaratmak için eğer olmazsa olmazdır. İnsanlar paylaşılan bir gösterime haiz olduğunda, motive olma, beraber emek harcama ve hedeflerine erişme olasılıkları daha yüksektir.
6. İlke 4: Ekibinizi Güçlendirin
Ekibinizi güçlendirmek, onlara başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları yetki ve kaynakları vermek anlama gelir. Bu, karar almaları için onlara güvenmek, onlara tahsil ve inkişaf fırsatları sağlamak ve destekleyici bir emek harcama ortamı yaratmak anlama gelir. Ekibinizi güçlendirdiğinizde, yalnızca tam potansiyellerine ulaşmalarına destek olmakla kalmaz, hem de kuruluşunuzu da başarıya hazırlarsınız.
Ekibinizi güçlendirmenin birtakım hususi yolları şunlardır:
- Vazife ve sorumlulukları devredin.
- Takım üyelerinize karar alma özerkliği verin.
- Ekibinize başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları sağlayın.
- Takım üyelerinizin risk alma ve yeni şeyler tecrübe etme hikayesinde kendilerini basit hissedebilecekleri destekleyici bir emek harcama ortamı yaratın.
Ekibinize güç verdiğinizde, yalnızca tam potansiyellerine ulaşmalarına destek olmakla kalmıyorsunuz, hem de kuruluşunuzu da başarıya hazırlıyorsunuz. Güçlendirilmiş takımlar daha üretken, yenilikçi ve katılımcıdır. Ek olarak kuruluşunuzda uzun solukta kalma olasılıkları daha yüksektir.
İlke 7: Hesap Verebilirlik Kültürü Yaratın
Hesap verebilirlik kültürü, her insanın eylemlerinden görevli tutulduğu ve her bireyden ne beklendiğinin aleni bir halde anlaşıldığı bir kültürdür. Bu tür bir kültür, başarı göstermiş bir takım kurmak için eğer olmazsa olmazdır bundan dolayı her insanın aynı yönde hareket ettiğinden ve her insanın ekibin hedeflerine katkıda bulunduğundan güvenli olmaya destek sunar.
Liderlerin ekiplerinde hesap verebilirlik kültürü yaratmak için yapabilecekleri birçok şey vardır, bunlardan bazıları şunlardır:
- Net beklentiler belirlemek
- Aleni ve dürüst bir halde komünikasyon oluşturmak
- Geri bildirimi teşvik etmek
- Öğrenim ve inkişaf fırsatları sağlamak
- İyi performansı ödüllendirmek
- Fena performansın disiplin dibine katılması
Liderler, hesap verebilirlik kültürü yaratarak ekiplerinin başarı göstermiş olmasını ve her insanın ekibin hedeflerine katkıda bulunmasını sağlayabilirler.
İlke 6: Hedefleri ve Stratejileri Ahenkli Hale Getirin
Başarıya ulaşmak için, ekibin bütün hedeflerinin ve stratejilerinin ahenkli olması esastır. Bu, her insanın aynı hedef için çalmış olduğu ve çabalarının birbirini tamamladığı anlama gelir. Hedefler ve stratejiler ahenkli olduğunda, ekibin başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir.
Hedefleri ve stratejileri ahenkli hale getirmek için yapılabilecek bir takım şey vardır. Bunlardan biri, takım için net bir vizyon yaratmaktır. Bu vizyon kadrodaki hepimiz tarafınca paylaşılmalı ve her insanın tutkuyla bağlı olduğu bir şey olmalıdır. Bir öteki ise gösterimi gerçekleştirmek için bir plan geliştirmektir. Bu plan muayyen, ölçülebilir, başarılabilir, ilgili ve zaman içinde sınırı olan olmalıdır.
En son, ilerlemeyi takip etmek ve gerektiğinde ayarlamalar yapmak önemlidir. Takım, ilerlemesini tertipli olarak gözden geçirmeli ve hedeflerine erişme yolunda olduğu için güvenli olmalıdır. Gerekirse, takım planında ya da stratejilerinde ayarlamalar yapmalıdır.
Hedefleri ve stratejileri hizalayarak, takım başarı şansını artırabilir. Hepimiz aynı hedef için çalıştığında ve çabaları birbirini tamamladığında, ekibin istenen sonuçlara erişme olasılığı daha yüksektir.
İlke 7: Hesap Verebilirlik Kültürü Yaratın
Repertuvar kültüründe, hepimiz kendi eylemlerinden ve elde etmiş olduğu sonuçlardan mesuldür. Bu, liderlerin kendilerini ve takım üyelerini performanslarından görevli tutmaları ve her insanın hatalarının sorumluluğunu almaya hevesli olması anlama gelir.
Repertuvar kültürü yaratmak liderlerle adım atar. Liderler kendi eylemlerinden ve kararlarından görevli olarak misal teşkil etmelidir. Ek olarak her insanın performansından görevli tutulduğu bir sistem de yaratmalıdırlar. Bu, performans değerlendirmeleri, hedef atama ve geri bildirim yöntemiyle yapılabilir.
Hepimiz görevli tutulduğunda, aciliyet ve odaklanma duygusu doğar. İnsanlar, işlerinden görevli tutulacaklarını bildiklerinde daha fazlaca çalışır ve netice üretirler. Ek olarak, insanların her insanın kendi ağırlığını çektiğini ve ekibin başarısına katkıda olduğunu bilmeleri sebebiyle bir emniyet ve hürmet duygusu doğar.
Hesap verebilirlik kültürü, her başarı göstermiş organizasyon için eğer olmazsa olmazdır. İnsanların ellerinden gelenin en iyisini oluşturmaya ve netice almaya motive oldukları pozitif yönde bir emek harcama ortamı yaratır. Ek olarak, mükemmel şeyler başarabilen kuvvetli bir takım meydana getirmeye destek sunar.
S: Yönetim Kodunun 7 ilkesi nedir?
A: Yönetim Kodunun 7 ilkesi şunlardır:
- Kendini Tanı
- Misal Olun
- Paylaşılan Bir Vizyon Yaratın
- Ekibinizi Güçlendirin
- Otobüsünüze Doğru İnsanları Alın
- Hedefleri ve Stratejileri Uyumlaştırın
- Hesap Verebilirlik Kültürü Yaratın
S: Yönetim Kuralları’nın 7 ilkesini takip etmenin yararları nedir?
A: Yönetim Kodunun 7 ilkesini takip etmenin yararları şunlardır:
- Artan çalışan iştirakı
- Geliştirilmiş üretkenlik
- Daha yüksek karlılık
- Arttırılmış satın alan memnuniyeti
- Daha pozitif yönde bir emek harcama kültürü
S: Yönetim Kuralları’nın 7 ilkesi ile alakalı daha çok informasyon iyi mi edinebilirim?
A: Yönetim Kuralları’nın 7 ilkesi ile alakalı daha çok informasyon edinmek için kitabı okuyabilir, bir workshopa katılabilir ya da online kursa katılabilirsiniz.
(*7*)
0 Yorum