Kültürel Kaleydoskop Çeşitliliğin Görsel Kutlaması

II. Çeşitlilik nelerdir?

III. Çeşitliliğin yararları

IV. Çeşitliliğin zorlukları

V. Çeşitlilik içeren bir işyeri yaratma stratejileri

VI. Muhtelif iş gücüne haiz şirketlere örnekler

VII. Çeşitlilik iyi mi ölçülür?

VIII. Çeşitlilik hakkındaki SSS

IX.

X. Kaynaklar

* kültürel çeşitlilik

* fotoğrafçılık

* mercek

* kaleydoskop

* görüş açısı

Cultural Kaleidoscope: Diversity Through the Camera Lens, fotoğrafçılık merceğinden kültür ve çeşitliliğin kesişimini inceleyen bir belgesel filmdir. Google’da bu anahtar kelimeyi arayan kişiler büyük olasılıkla film hakkındaki informasyon arıyorlardır; mesela nerede izlenecekleri, iyi mi satın alınacakları ya da ne hakkındaki oldukları benzer biçimde. Ek olarak filmin incelemelerini ya da film yapımcıları hakkındaki informasyon arıyor olabilirler.

Antet	Hususiyet
Kültürel çeşitlilik	Fotoğrafçılıkta değişik kültürlerin temsili
Fotoğrafçılık	Çeşitliliği belgelemek ve kutlamak için fotoğrafın kullanması
Mercek	Fotoğrafçının yarattığı görüş açısı
Kaleydoskop	Çeşitliliğin güzel ve eşi olmayan bir tüm yaratabilmesinin yolu
Bakış açısı	Vakalara değişik bakış açılarından bakabilme kabiliyeti

II. Çeşitlilik nelerdir?

Çeşitlilik, bir popülasyonu ya da grubu meydana getiren insanların çeşitliliğini tarif etmek için kullanılan bir terimdir. Irk, etnik orijin, cinsiyet, cinsi yönelim, din, sosyoekonomik statü ve öteki faktörlerdeki farklılıkları anlatım edebilir.

Çeşitlilik çoğu zaman pozitif bir şey olarak görülür, zira daha çok yeniliğe ve yaratıcılığa yol açabilir. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu bir araya vardığında, benzersiz bakış açılarını ve deneyimlerini paylaşabilirler, bu da yeni fikirlere ve çözümlere yol açabilir.

Sadece çeşitlilik hem de zorlayıcı da olabilir. Her insanın hoş karşılandığını ve hürmet gördüğünü hissettiği bir iş yeri ya da toplum yaratmak zor olabilir. İnsanların farklılıklarını paylaşmaktan kolay hissettiği ve her insanın katkılarının kıymet görmüş olduğu bir ortam yaratmak önemlidir.

III. Çeşitliliğin yararları

Çeşitlilik, kuruluşlara birçok yönden yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır:

• Geliştirilmiş karar verme
• Artan inovasyon
• Gelişmiş yaratıcılık
• Gelişmiş çalışan iştirakı
• Artan satın alan memnuniyeti
• Geliştirilmiş marka itibarı

Muhtelif ekiplerin daha muhtelif bakış açılarına ve deneyimlere haiz olma olasılığı daha yüksektir ve bu da daha iyi karar almaya yol açabilir. Değişik geçmişlere haiz insanoğlu bir problemi sökmek için bir araya geldiklerinde, tek başlarına asla kimsenin düşünemeyeceği yaratıcı bir çözüm bulma olasılıkları daha yüksektir.

Muhtelif takımların yenilikçi olma olasılığı da daha yüksektir. Değişik kültürlerden ve geçmişlerden gelen insanoğlu bir araya vardığında, statükoyu sorgulama ve yeni fikirler üretme olasılıkları daha yüksektir.

Çeşitlilik ek olarak çalışan katılımının artmasına da yol açabilir. Çalışanlar muhtelif ve kapsayıcı bir iş yerinin parçası olduklarını hissettiklerinde, işlerine daha çok katılma ve katkıda bulunduklarını hissetme olasılıkları daha yüksektir.

En son, çeşitlilik artan satın alan memnuniyetine yol açabilir. Müşteriler bir firmanın çeşitliliğe ve kapsayıcılığa bağlı bulunduğunu gördüklerinde, o şirketle iş yapma olasılıkları daha yüksektir.

Yukarıda listelenen faydaların yanı sıra, çeşitlilik hem de kuruluşların en iyi kabiliyetleri çekmesine ve elde tutmasına destek olabilir. En iyi ve en parlak çalışanların dünyanın her yerinden geldiği küreselleşmiş bir ekonomide, kuruluşların rekabet edebilmek için muhtelif bir iş gücüne haiz olması esastır.

Çeşitlilik, inovasyon ve büyümenin temel itici gücüdür. Muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratarak, kuruluşlar karlarını iyileştirebilir ve daha pozitif ve üretken bir emek verme ortamı yaratabilirler.

IV. Çeşitliliğin zorlukları

İşyerinde çeşitlilikle ilişkili bir takım güçlük vardır. Bu zorluklar şunları içerebilir:

• İletişim zorlukları: Değişik kültürlerden gelen insanların değişik haberleşme tarzları olabilir ve bu da yanlış anlaşılmalara ve çatışmalara yol açabilir.
• Güç dinamikleri: Çeşitliliğin olduğu bir iş yerinde, gücün ekseriyat kültüründen birkaç bireyin elinde yoğunlaşması riski vardır. Bu, azınlık çalışanlar içinde hak mahrumiyeti ve kızgınlık duygularına yol açabilir.
• Stereotipler: Değişik kültürlerden gelen insanoğlu, iş arkadaşları tarafınca stereotiplere maruz kalabilir ve bu da ayrımcılığa ve önyargıya yol açabilir.
• Önyargı: Değişik kültürlerden gelen insanoğlu, bilincinde olmasalar bile iş arkadaşları tarafınca değişik işlem görebilirler. Bu, yalıtım ve dışlanma duygularına yol açabilir.

Bu zorluklara karşın çeşitlilik bir firma için bir güç deposu da olabilir. Muhtelif bir iş gücü masaya muhtelif bakış açıları getirebilir ve bu da firmanın daha iyi kararlar almasına destek olabilir. Muhtelif bir iş gücü ek olarak firmanın daha geniş bir satın alan ve istemci yelpazesine ulaşmasına destek olabilir.

Şirketlerin çeşitliliğin getirmiş olduğu zorlukların bilincinde olması ve bu tarz şeyleri ele almak için adımlar atması önemlidir. Firmalar, kapsayıcılık ve hürmet kültürü yaratarak her insanın kıymetli ve saygı duyulan hissettiği bir iş yeri yaratabilir.

V. Çeşitlilik içeren bir işyeri yaratma stratejileri

Kuruluşların daha muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratmak için yapabileceği birçok şey vardır. En mühim stratejilerden bazıları şunlardır:

• Muhtelif bir iş enerjisini teşvik edin. Bu, muhtelif geçmişlere ve deneyimlere haiz insanları işe almak ve her insanın hoş karşılandığını ve hürmet gördüğünü hissettiği bir emek verme ortamı yaratmak anlama gelir.
• Mesleki açınma fırsatları sağlayın. Bu, çalışanların yeni beceriler öğrenmelerine, kariyerlerinde büyümelerine ve tam potansiyellerine ulaşmalarına destek olabilir.
• Bir kapsayıcılık kültürü yaratın. Bu, her insanın ilişik bulunduğunu hissetmesini ve seslerinin duyulmasını sağlamak anlama gelir.
• Önyargı ve ayrımcılığı ele alın. Bu, önyargı ve ayrımcılığı önlemek ve ele almak için politikalar ve prosedürler kurmak ve çalışanların kendi önyargılarını anlamalarına ve üstesinden gelmelerine destek olmak için tahsil sağlamak anlama gelir.

Bu stratejileri uygulayarak kuruluşlar daha muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratabilir ve bu da aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım faydaya yol açabilir:

• Geliştirilmiş yenilikçilik ve yaratıcılık
• Daha iyi karar alma
• Artan bereketlilik
• Gelişmiş çalışan iştirakı
• Alan kişi memnuniyetinin artması

Muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratmak basit değildir, sadece bütün kuruluşların çabalaması ihtiyaç duyulan mühim bir hedeftir. Yukarıda belirtilen adımları atarak kuruluşlar bütün çalışanlar için daha misafirperver ve kapsayıcı bir ortam yaratabilir ve muhtelif bir iş kuvvetiyle gelen yararları toplayabilir.

VI. Muhtelif iş gücüne haiz şirketlere örnekler

Muhtelif iş gücüne haiz şirketlere dair birtakım örnekler şunlardır:

• Google
• Feysbuk
• Amazon
• Microsoft
• IBM
• Kehanet
• SAP
• Zeki
• Dell

Bu şirketlerin tamamı çeşitlilik ve kapsayıcılığa bağlılık göstermiş ve muhtelif bir iş enerjisini desteklemek için bir takım siyaset ve tatbik uygulamışlardır. Bu politikalar ve uygulamalar şunları ihtiva eder:

• Muhtelif adaylardan oluşan bir havuzdan işe alım
• Çalışanlara bilinçsiz önyargı eğitimi taktim etmek
• Kapsayıcı bir kültür yaratmak
• Çalışanlara değişik kültürleri öğrenme ve tebrik fırsatları sağlamak

Bu firmalar, çeşitliliğe haiz bir iş gücünün birçok faydası bulunduğunu keşfettiler, bunlardan bazıları şunlardır:

• Artan inovasyon
• Geliştirilmiş karar verme
• Gelişmiş yaratıcılık
• Daha iyi satın alan hizmeti

Bu faydaların sonunda bu firmalar bir takım pozitif netice elde ettiler, bunlar içinde şunlar içeriyor:

• Artan pazar oranı
• Daha yüksek karlar
• İyileştirilmiş çalışan morali
• Geliştirilmiş marka itibarı

Bu firmalar çeşitliliğin rekabet pozitif yanları olabileceğinin kanıtıdır. Muhtelif bir iş gücü yaratarak bu firmalar karlarını iyileştirebildiler ve daha kapsayıcı bir iş yeri yaratabildiler.

VII. Çeşitlilik iyi mi ölçülür?

Çeşitliliği ölçmenin birçok yolu vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Irk ve etnik orijin çeşitliliği: Bu, değişik ırksal ve etnik gruplardan gelen çalışanların yüzdesiyle ölçülebilir.
• Cinsiyet çeşitliliği: Bu, adam ve bayan çalışan yüzdesiyle ölçülebilir.
• Cinsi yönelim çeşitliliği: Bu, çalışanların lezbiyen, gey, bisexuel ya da transseksüel olarak tanımlanma yüzdesiyle ölçülebilir.
• Yaş çeşitliliği: Bu, değişik yaş gruplarındaki çalışanların yüzdesiyle ölçülebilir.
• Öğrenim çeşitliliği: Bu, değişik tahsil seviyelerine haiz çalışanların yüzdesiyle ölçülebilir.
• Tecrübe çeşitliliği: Bu, değişik edinim türlerine haiz çalışanların yüzdesiyle ölçülebilir.

Çeşitliliğin yalnızca bir iş yerinde temsil edilen değişik gruplardan insan sayısıyla alakalı olmadığını belirtmek önemlidir. Bununla beraber her insanın kıymetli ve saygı duyulan hissettiği bir kapsayıcılık kültürü yaratmakla ilgilidir.

Kapsayıcılığı ölçmenin birtakım yolları şunlardır:

• Çalışan anketleri: Anketler, çalışanlardan iş yerindeki kapsayıcılık deneyimleri hakkındaki geri bildirim toplamak için kullanılabilir.
• Odak grupları: Odak grupları, çalışanların kapsayıcılık deneyimleri hakkındaki nitel veri toplamak için kullanılabilir.
• Gözlemler: Gözlemler, kapsayıcılık açısından iyileştirilmesi ihtiyaç duyulan alanların belirlenmesinde kullanılabilir.

Çeşitlilik ve kapsayıcılığı ölçerek kuruluşlar, iyileştirme yapmaları ihtiyaç duyulan alanları belirleyebilir ve bütün çalışanlar için daha kapsayıcı bir iş yeri yaratabilirler.

Çeşitlilik hakkındaki SSS

Çeşitlilikle alakalı sık sorulan sorulardan bazıları şunlardır:

• Çeşitlilik nelerdir?

• Çeşitliliğin yararları nedir?

• Çeşitliliğin zorlukları nedir?

• Daha muhtelif bir iş yeri iyi mi yaratabilirim?

• Muhtelif iş gücüne haiz şirketlere dair birtakım örnekler nedir?

• Çeşitliliği iyi mi ölçebilirim?

IX.

Netice olarak, çeşitlilik kompleks ve oldukca yönlü bir mevzudur. Muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratmak için her insana uyan tek bir çözüm yoktur. Sadece, bu kılavuzda özetlenen stratejileri izleyerek, her insanın hoş karşılandığını, hürmet duyulduğunu ve kıymetli bulunduğunu hissettiği bir iş yeri yaratabilirsiniz.

Muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratmak bir tek doğru bir şey değil, hem de iş için de iyidir. Muhtelif bir iş gücü artan inovasyona, yaratıcılığa ve problem çözmeye yol açabilir. Ek olarak en iyi kabiliyetleri çekmeye ve elde tutmaya destek olabilir.

Daha muhtelif ve kapsayıcı bir iş yeri yaratmaya kararlıysanız, çalışanlarınızın değişik kültürlerini ve bakış açılarını öğrenmek için vakit ayırarak başlayın. Geri bildirimlere aleni olun ve değişim oluşturmaya hevesli olun. Ve en önemlisi, her insanın ilişik hissettiği bir iş yeri yaratın.

Çeşitlilik hakkındaki SSS

S: Çeşitlilik nelerdir?
A: Çeşitlilik, değişik geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına haiz insanların dahil edilmesidir. Irk, etnik orijin, cinsiyet, cinsi yönelim, din, yaş, engellilik ve öteki özelliklere atıfta bulunabilir.

S: Çeşitliliğin yararları nedir?
A: İşyerinde çeşitliliğin birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır:
* Artan inovasyon
* Gelişmiş mesele çözme
* Artan yaratıcılık
* Gelişmiş karar verme
* Gelişmiş çalışan iştirakı
* Alan kişi memnuniyetinin artması

S: Çeşitliliğin getirmiş olduğu zorluklar nedir?
A: İşyerinde çeşitliliğe ilişik birtakım zorluklar da var, bunlardan bazıları şunlardır:
* Stereotipleme ve önyargı
* İletişim engelleri
* Ihtilaf
* Bilinçsiz önyargı
* Gayri müsavi işlem